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作为全球汽车技术企业的一员,我可以实现长期的进步。

Maurice

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Maurice,业务系统负责人,动力系统,美国

作为业务系统负责人,你的工作是什么?

我们开发和制造汽车产品。 汽车产品是包含原始设备和动力运动系统的售后市场品。我作为助理总经理,工作内容包括预算管理、政策制定,业务调整等。人才管理也是我职位的一个重要方面。归根结底,我识别不同商业职能之间的战略商业机会和协同效应的能力,这将是衡量我成功与否的尺度。

在一般的企业里,IT团队作为公司内部顾问运作着。大部分情况下会进行微小的改善。但是,作为全球汽车技术企业一员的我,可以实现长期的进步。那就是连接人、过程、工具。在大部分的组织中,IT都集中在工具上。而我的职责中,我对与工具相连的人很感兴趣,不断考虑着如何改善他人的工作。

您的背景是信息技术(IT)。 您是如何成为管理职的?

在加入这家公司之前,我曾在五家公司从事IT工作,这在IT行业很常见,我每两三年换一次工作。 我被这家公司所吸引,因为日本制造业将快节奏的美国公司与日本的文化意识很好地融合在一起。在这里我有职业发展机会,并且可以努力获取工作成果,所以我在这家公司工作了14年。

在一般公司中,IT团队担任内部顾问。 大多数情况下,进行着微小的改进。 但是,作为一家全球汽车技术公司的成员,我可以取得长期的进步。 这是因为人员、流程和工具联系在一起。 在大多数组织中,IT只专注于工具。 我的角色中,我更感兴趣的是与工具相关的人员以及如何帮助改进他们的工作。正是因为这样的结合,推动了数字化转型和市场领先地位。

通过加入日立安斯泰莫,您加入了一家多元化和具有包容性企业(互相尊重、认可、发挥好的方面)。 请通过您独特的视角告诉我们您的经验以及您如何为日立安斯泰莫的集体成功做出贡献。

我在一个种族和文化多样的地区长大。 我主修神学和信息技术系统。 我认识了不同文化的差异,但我也努力强调这些差异的独特力量。在全球性公司工作意味着您有机会与来自不同国籍和文化的人合作。我的美国团队始终重视每个团队成员,并在工作和生活之间取得平衡。

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